起業したら、「キャッシュ・イズ・キング」。

現金が一番大切です。

仕入れや給与の支払いなど、まずは現金がないと企業経営は出来ない。

帳簿上の売上だけでなく、実際に手元にあり、自由に使えるフリー・キャッシュフロー=現金をいかに多く確保するかが、安定した経営の第一歩と言えます。

帳簿上では、黒字でも、現金が無い事で倒産する「黒字倒産」という言葉があります。

まさに「帳尻あって銭足らず」という状況・・・

掛け取引の場合には、実際には入金が無くても、売上確定の時点で売上計上する事が多いです。

また、投資を減価償却するケースでは、資産計上し、何年にも渡って費用計上する事があります。

今後、価値を生み出す為、資産としては計上されているものの、手元に現金があるわけではないので、いざという時には資金として役立たないケースが多いです。

つまり、売上・利益と、手元のキャッシュフローは必ずしも一致した動きをする訳ではないのです。

こうした理由により、「黒字倒産」という現象が生れます。

創業期の経営の基本

一方で、赤字でも企業が長期的に存続するケースもあります。

手元にキャッシュがあれば企業は倒産しない。

収益が上がっていないのは、よくないですが、会社が倒産するよりは良く、こうした状態が続いている会社も少なくはないです。

まずは、経営者なら、会社を倒産させないことが第一！

という観点で言えば、特に資金繰りが安定しない創業直後は、キャッシュフローを重視した経営を行うべきです。

普通のサラリーマンの場合、売り上げ・利益（PL）を意識する事はあっても、キャッシュフローを意識する事は少ない。

サラリーマン出身の経営者は、感覚の違いに気をつけた方が良いです。

売り上げ・利益（PL）や、資産・負債・資本（BS）だけではなく、現金（CF・キャッシュフロー）の動きを特に注意深く把握していく必要がある。

会社は赤字でも倒産しないが、キャッシュ（現金）がなくなると倒産します。

攻めの経営も、キャッシュが手元にある事で可能になります。

創業期は守り・攻め両面で、とくにかく現金を確保しよう！

ＰＳ：只今、ストレスフリーで楽しく裕福になるための３つのヒントを無料でプレゼントしています！↓